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医药物流进入“数字云时代”

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医药物流进入“数字云时代”

2020-01-13

随着经济增长和医疗保障水平提高,国家医疗体制改革深化与各项行业政策、标准的密集出台,行业监管更加严格。消费方式的重构导致医药冷链业务场景的多元化、对参与感与体验感要求增加。产业模式的升级呈现了少货量,多批次、敏捷供应、协同运营等特征。行业趋势的变化推动医药冷链物流企业全景数字化管理变革,加速物流行业全面进入“数字云时代”。


立足当下,洞悉新发展


医药冷链消费方式的升级与产业模式的重构,呈现物流计划不确定性、需求规模小,频次多、时效快,区域覆盖广等特征。医药冷链企业通过规范化作业流程来保障作业质量,上线OMS、WMS、TMS车辆GPS、温湿度等物流系统已成为标准配置。系统的实施在仓储、运输、配送作业应用层面、在可视追溯、全程温控、运营统计等管理应用层面大大提高企业物流管理水平与工作效率。但涉及到物流供应链多个参与主体、多种元素信息互联互通与无缝对接、涉及到多参与主体的计划级联控制、多物流元素如运输、中转、仓储、配送的任务一体调度与深度协同、物流资源规划及构造弹性的物流服务能力、利用分布的资源面向客户快速响应需求、短链化供应等方面仍存在诸多问题。顺应行业发展的趋势,技术型、平台型、生态型的物流供应链全景数字化管理应运而生,行业赋予“数字云时代“的标签。


数字化赋能行业新向标


数字化物流不是一种新技术,而是一套物流管理方法理论。依托于互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链技术基础。数字化的自感知是通过运营过程的实时采集、运算,实现运营质量实时监管。数字化的自察觉利用数据挖掘分析技术,探索数据规律,发现运营新模式。数字化的自诊断通过数据规律并综合业务需求、资源约束与业务目标建立优化模型提供优化解决方案。数字化的自验证通过建立仿真模型、通过数据模拟真实场景、验证解决方案有效性。数字化自决策通过机器学习、深度学习技术优化来辅助决策,调优管理方法与优化作业流程。


数字化物流作用于物流供应链的各参与主体、各元素、各系统的信息互联互通与无缝连接、构造全局的数据视角来进行全局的垂直集约管控、运营主体和运作流程的一体协同、物流全生命周期过程链式监管、费用核算、运营评价及精益决策分析七大方面。用既定规则来组织资源并运作协同、用标准化的作业流程生产并实时监管,有精益的决策分析体系并指导持续改进是数字化的核心思想。为医药物流企业合理规划物流资源、短链化供应、敏捷响应需求、充分发挥规模效益来降低物流成本,进行防范规避物流运作风险,指导物流服务经营与运营改进是重要目标。也是企业高质量发展驱动力。


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